Oana Gheorghiu: De săptămâna viitoare vom lua decizia finală cu privire la reformarea primelor 10 companii din energie şi transport

Oana Gheorghiu prezintă, duminică, un bilanţ la  o lună de când a preluat mandatul de viceprim-ministru, anunţând că săptămâna viitoare se va lua decizia finală, conform metodologiei stabilite, cu privire la lista primelor 10 companii din energie şi transport, care intră în procesul de reformă. Vicepremierul mai spune că va veni în următoarele săptămâni cu primele măsuri clare de simplificare a debirocratizării şi că lucrează la o strategie unitară privind digitalizarea.

”Azi se împlineşte o lună de când am preluat mandatul de viceprim-ministru. A fost o lună în care m-am concentrat să pun bazele solide ale mandatului, folosind ceea ce am învăţat în toţi anii de muncă: gândire strategică, construirea echipei şi planificare corectă. Prioritar a fost să înţeleg sistemul şi sursele blocajelor, să construiesc un mod profesionist de lucru, împreună cu echipele din Guvern, indiferent de culoarea politică, şi, pe baza acestora, să formulez viziunea strategică pentru domeniile mele de activitate”, scrie Oana Gheorghiu, pe Facebook.

Ea prezintă în mesaj cum s-a organizat şi ce a făcut în această primă lună. ”⁠Reforma companiilor de stat: abordarea strategică şi nu heirupismul este cea care va da rezultate. România are peste 1.500 de companii de stat. Unele sunt vitale. Altele, consumă bani publici, fără rezultate, de ani de zile, ceea ce are un impact negativ asupra economiei şi asupra societăţii.

România nu-şi poate permite să continue cu aceste pierderi. Totuşi este important nu doar să oprim risipa, ci să găsim soluţiile de eficientizare care să ţină cont şi de nevoile oamenilor care lucrează acum în companiile cu pierderi şi care să ducă la dezvoltarea economică şi socială a comunităţilor în care se află acestea. Doar aşa comunităţile respective se pot reinventa, iar oamenii să-şi poată construi un trai decent, care să fie sustenabil pe termen lung”, subliniază Gheorghiu

Vicepremierul mai spune că în prima lună s-a concentrat pe trei priorităţi:”Am finalizat strategia de reformă a companiilor de stat, care defineşte obiectivele şi metodologia de lucru. Împreună cu Prim-ministrul Ilie Bolojan, am prezentat-o, miniştrilor responsabili de domeniile în care funcţionează aceste entităţi. Este esenţial, pentru că ministerele supervizează aceste companii şi vor avea un rol central în aplicarea reformei. ⁠În cadrul acestei întâlniri, au stat la aceeaşi masă instituţiile responsabile (ministere, Agenţia Pentru Monitorizarea şi evaluarea Performanţei Întreprinderilor Publice – AMEPIP, Secretariatul General al Guvernului) astfel încât toţi să lucreze pe acelaşi flux. Fără coordonare nu există reformă”.

Oana Gheorghiu mai afirmă că, împreună cu ministerele şi Secretariatul General al Guvernului a constituit echipe bine definite cu responsabilităţi clare şi asumate pentru guvernanţă, restructurare şi date. ”Fiecare minister a nominalizat câte 3 persoane care vor fi responsabile de reforma companiilor de stat din domeniul lor, iar la nivelul SGG, echipa care a lucrat la pregătirea reglementărilor în materie de guvernanţă corporativă în întreprinderile publice se va implica acum şi în implementarea acestor reglementări şi a reformei. Această strategie, agreată cu toate instituţiile menţionate, a stat la baza informării înaintate Comisiei Europene de ministrul Dragoş Pîslaru, în care este prezentat noul model de lucru ce oferă premise solide pentru atingerea ţintelor privind reforma companiilor de stat şi eliminarea interimatelor din Consiliile de Administraţe”, afirmă Gheorghiu, promițând că „de săptămâna viitoare intrăm în pilotul efectiv al reformei”.

În opinia Oanei Gheorghiu, miza reformei companiilor de stat implică o schimbare a modului în care funcționează România: ”Reuşita înseamnă nu doar repararea unei părţi din stat, ci începutul schimbării modului în care funcţionează România. Această reformă este un test de maturitate instituţională: poate statul român să lucreze coordonat, cu disciplină şi responsabilitate? Dacă răspunsul este da, atunci nu transformăm doar companiile publice, ci şi modul în care administraţia ia decizii, gestionează banul public şi îşi asumă rezultate. Aceasta este, de fapt, miza mandatului meu: să demonstrăm, împreună, că România poate trece de la improvizaţie la guvernanţă profesionistă”, arată Gheorghiu.

Vicepremierul se referă şi la debirocratizare, arătând că schimbarea începe cu respectul faţă de oameni. „Ştiu că că nu putem elimina dintr-o dată absurdul din birocraţia românească, unele lucruri depind de sistem, altele de fiecare om din administraţie. Dar pot spune că am definitivat viziunea pe care o vom pune în practică: creăm o platformă reală de dialog între stat, cetăţeni, mediul de afaceri şi funcţionari;  ⁠identificăm blocajele administrative împreună cu cei care le trăiesc; ⁠ ⁠venim în următoarele săptămâni cu primele măsuri clare de simplificare”, declară Oana Gheorghiu.

În privința digitalizării, aceasta a spus că „România are proiecte bune şi oameni foarte competenţi”. „Am spus asta la Summitul pentru guvernanţă digitală, organizat de Edge Institute la Cotroceni, unde am participat alături de şeful Cancelariei, Mihai Jurca. Acum lucrăm la: ⁠o strategie unitară, pentru prima dată la nivel guvernamental; ⁠un cadru în care instituţiile nu mai lucrează în paralel, ci în acelaşi ecosistem; ⁠prioritizare şi management de proiect, lucruri care au lipsit marilor programe ale României”, subliniază Gheorghiu, cu mențiunea că ordinea şi coordonarea pot multiplica eficienţa proiectelor existente.