Brandurile de sportswear, puse în fața unor decizii dificile pe fondul războiului din Iran

Adaugă-ne ca sursă preferată în Google

Urmărește-ne in Discover

Creșterea prețurilor petrolului ridică semne de întrebare cu privire la structura lanțurilor de aprovizionare și la momentul în care companiile vor fi nevoite să transfere costurile suplimentare către consumatori, scrie BoF.

Directorul executiv al Nike, Elliott Hill, a afișat încredere în viitor în cadrul celui mai recent apel cu investitorii. Totuși, a recunoscut că impactul războiului din Iran asupra businessului rămâne imposibil de anticipat. „Controlăm ceea ce putem controla”, a declarat acesta.

Această abordare reflectă, probabil, realitatea actuală. Conflictul afectează întreaga industrie a modei, însă brandurile de sportswear sunt expuse într-un mod particular. Pe lângă costurile de transport și fluctuațiile cererii, o mare parte din materialele utilizate în producția articolelor sportive sunt derivate din petrol.

Nu există soluții rapide. Deși alternative precum lâna pentru echipamente sportive câștigă teren în anumite nișe, materialele sintetice rămân indispensabile în industrie.

Dacă actualele perturbări vor deveni de durată, brandurile vor fi obligate să își regândească modul de producție și distribuție, chiar dacă acest lucru implică decizii dificile.

„Întrebările esențiale sunt: costul producției, costul transportului și impactul incertitudinii asupra cererii”, a explicat Simeon Siegel, analist senior la Guggenheim. „Și, la un moment dat, dacă această incertitudine îi va determina pe consumatori să reducă achizițiile.”

Nu doar Nike caută soluții. Pentru companii precum Adidas, cheia este flexibilitatea. CEO-ul Bjorn Gulden a subliniat recent că „agilitatea și capacitatea de reacție sunt mai importante decât un plan rigid”.

Unele branduri iau deja în calcul majorarea prețurilor pentru a compensa costurile crescute. Președintele Asics, Mitsuyuki Tominaga, a declarat că, în cazul în care conflictul continuă, compania „va trebui, în mod natural, să analizeze creșterea prețurilor”.

Dacă prețurile ridicate ale petrolului se mențin, ar putea urma schimbări mai radicale, inclusiv o reorganizare completă a lanțurilor de aprovizionare.

Situația este complexă, mai ales în contextul în care consumatorii sunt deja afectați de scumpirea bunurilor esențiale. „Portofelele oamenilor sunt deja sub presiune”, a spus Siegel.

Lanțuri de aprovizionare sub presiune

Majoritatea materialelor utilizate în sportswear sunt derivate din petrol: poliester, nailon sau elastan. Chiar și încălțămintea include cauciuc sintetic și plastice. „Sportswear-ul este, în esență, petrol purtabil”, explică consultantul Seb Beasant.

Costurile acestor materiale sunt în creștere. Prețul polietilenei a urcat cu 28% de la începutul conflictului, iar cauciucul sintetic cu 33%.

În mod normal, brandurile evită modificările majore pe termen scurt, însă un conflict prelungit ar putea accelera diversificarea regională a producției. De exemplu, companii precum Nike ar putea muta o parte din producție din Asia către huburi regionale, precum Mexic, pentru a reduce riscurile legate de transport prin Strâmtoarea Hormuz.

Această strategie implică însă compromisuri. Materialele tehnice de înaltă performanță sunt produse în principal în Asia, iar relocarea producției ar putea afecta calitatea produselor, mai ales în cazul articolelor premium.

Chiar și transportul aerian, o alternativă pentru produsele high-end, devine mai costisitor, tarifele fiind în creștere.

Când vor crește prețurile

Impactul scumpirii petrolului nu este încă pe deplin vizibil, deoarece multe branduri au contracte și stocuri stabilite cu luni înainte. Presiunea va deveni evidentă odată cu dezvoltarea noilor colecții.

Companiile trebuie să decidă dacă absorb costurile sau le transferă consumatorilor, într-un moment în care aceștia sunt extrem de sensibili la prețuri.

Totuși, analiștii nu cred că cererea va colapsa complet. În special pe piața americană, consumatorii au demonstrat că sunt dispuși să plătească mai mult, dar devin mai selectivi în alegerea brandurilor.

„Nu în perioadele bune vezi cine sunt jucătorii puternici, ci în cele dificile”, concluzionează Siegel.